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有用才有效:企业内训师场景化课程设计开发实战

  • 开课时间:

    2026

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    金莺老师

  • 课程价格:

    2980

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    培训管理与内训师,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 医疗行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 培训主管, 其他岗位,

  • 关键字:

    内训师,程设计开发,TTT

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2980 07-08 14-15
课程背景

课程背景:

在企业培训场景中,内训师常面临三大核心困境:

有料倒不出:中层管理者或业务骨干虽具备丰富经验,但不知如何将经验转化为结构化课程;

设计不落地:拿到企业需求后,不会梳理课程逻辑,导致课程内容空洞、与实际脱节;

呈现没效果:依赖纯讲授法,导致学员反馈“没记住、没学会、用不上”,企业培训投入未达预期。

本课程聚焦“课程开发全流程”,通过“聚焦选题-目标设定-梳理大纲-内容组织-课件制作-教学设计-交付呈现”的系统训练,结合“三轮聚焦”“勾学练查”等场景化教学工具,帮助内训师从“知识搬运工”转型为“能设计、会讲课、出效果”的企业培训推动者。

课程亮点:

1. 全流程实战闭环,学练同步:课程覆盖课程设计与开发全链条,每个模块均配套单元实战,实现“学一点、练一点、会一点”的闭环,确保学员掌握每一步的实操能力。

2. 场景化工具解决真问题:用“三轮聚焦定课题”解决“课程与企业需求脱节”的问题;用“勾学练查”教学策略解决“学员没记住”的问题;巧用AI工具,为课程开发提效。所有工具均围绕企业真实场景设计,避免“纸上谈兵”。

3. 工具化输出,直接落地:配套“需求调研问卷模板”、“课程结构框架图模板”、“微课设计模板”等实用工具,学员可直接将课堂成果转化为企业可用的课程资产。

4. 多维度能力提升,复合型培养:不仅教“课程设计”,更教“授课呈现”——从“课程开发”到“课堂交付”全链条覆盖,培养“会萃经验、会搭结构、会用方法、会讲好课”的复合型内训师。

课程目标

课程收益:

1.  掌握系统方法,解决“不会做”的问题。

2.  获得实战成果,直接输出原型,现场完成5大核心成果。

3.  提升教学能力,解决“讲不好”的问题。

4.  转型为企业需要的内训师,满足企业对“能解决实际问题”的内训师需求。

适合人员概述
企业专职、兼职内训师、企业中层管理者、业务骨干、企业培训管理者、要转型为内训师的员工
主要内容

课程大纲:

模块一:内训师角色认知与使命

1. 内训师的角色

     金牌内训师能力发展模型

     编导演专业基本功

2. 好课是“磨”出来的

3. 人课合一的理念

4. 课程设计与开发基本流程

模块二:七步成课

1. 聚焦选题

     需求分析定课题

     ① 四种常用的需求诊断方式

     ② 需求诊断六要素

     ③ 课题分析模型

     ④ AI 赋能定课题

     知识课程与场景课程

     三轮聚焦定问题

实战1:完善你的课题分析

2. 目标设定

     目标书写四步骤

     标题设计

     ① 课程标题三要素

     ② AI 赋能设计高吸引力标题

     实战2:完成所开发课程的目标撰写与标题设计

3. 梳理大纲

     四种常用的课程逻辑结构

     课程层次和逻辑结构的建立

     实战4:用思维导图工具创建课程大纲

     AI赋能构建课程框架

4. 内容组织

     学知识

     萃经验

     编案例

     做工具

回家作业:准备一个15分钟内的四级目录课程内容

5. 课件制作

     选好PPT模板

     PPT避坑指南

6. 教学设计

     教学策略

     ① 勾、学、练、查

实战5:用“勾学练查”教学策略,优化15分钟的微课内容

     ② 点评反馈技巧与步骤

     教学形式

     基于学员的教学设计

     ① 教学设计表

     ② 课程心电图

7. 交付呈现

     举手投足显专业本色

     开场三步走

     ① 五步建场

     ② 设计自我介绍

     培训师的精彩演绎

     结尾三步走

模块三:绽放时刻

     15分钟的微课呈现


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013  65219450 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:金老师  

   20年人力资源管理实战经验

   11年人才发展管理经验

   GCDF全球职业生涯规划师

   AACTP 国际认证培训师

   共创式教练

1.  背景介绍:

       专注企业知识管理与人才复制系统建设。13年互联网公司商家运营与孵化项目经验,辅导千余名传统商家转型互联网,累计辅导600+名员工进行生涯规划;11年人力资源人才发展管理经验,主导所服务的千人规模企业打造人才发展体系;9年内训师团队搭建咨询服务经验,辅导百家企业打造内训师团队。

2.  服务领域:

授课服务:

   内训师培养系列

   企业经验萃取系列

   职场综合素养系列

微咨询服务:

   管培生培养项目

   企业知识管理与内训师团队建设项目

   管理者及后备培养项目

3.  部分服务客户:

互联网平台:1号店、Wish、邮乐购、梦饷集团等

房地产公司:智富集团、德汇集团等

金融/金融科技:上海银行、金仕达软件

商场与连锁门店:联强国际、OYO酒店、一点点、东方商厦

合作高校:复旦大学、华东理工大学、郑州大学、上海师范大学、上海理工大学、上海工程技术大学、浙江师范大学、杭州师范大学、上海商学院、义乌工商学院等

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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